SJT: Valutazione della Leadership

Il più efficace strumento di valutazione della leadership.

Il SJT Leadership è un test situazionale che fornisce informazioni sullo stile di leadership di un candidato e sulla sua efficacia come leader.

Nei test situa­zio­na­li, la per­so­na vie­ne cala­ta in un con­te­sto rea­li­sti­co e, nel ruo­lo di un mana­ger, deve ana­liz­za­re alcu­ni sce­na­ri indi­can­do il livel­lo di effi­ca­cia di alcu­ne rea­zio­ni e com­por­ta­men­ti pre­sen­ta­ti a scher­mo riguar­do a quel­lo spe­ci­fi­co sce­na­rio; SJT Lea­der­ship si com­po­ne di 15 sce­na­ri, per ognu­no dei qua­li ven­go pre­sen­ta­te 3 azio­ni di cui il par­te­ci­pan­te deve defi­ni­re l’efficacia. Il SJT Lea­der­ship test ha una soli­da base teo­ri­ca e scien­ti­fi­ca, essen­do costrui­to a par­ti­re dal model­lo di lea­der­ship di Bass & Avo­lio (1990). Il tem­po di som­mi­ni­stra­zio­ne medio è di 15’.

STILI DI LEADERSHIP VALUTATI IN SJT LEADERSHIP

In que­sto model­lo, sono valu­ta­ti tre sti­li di lea­der­ship:
- Tra­sfor­ma­zio­na­le, sud­di­vi­so in moti­va­zio­ne ispi­ra­zio­na­le, con­si­de­ra­zio­ne indi­vi­dua­le e sti­mo­la­zio­ne intel­let­tua­le.
- Tran­sa­zio­na­le, sud­di­vi­so in mana­ge­ment del­le con­tin­gen­ze e mana­ge­ment per ecce­zio­ni.
- Lais­sez fai­re.

Il report indi­ca non sol­tan­to lo sti­le di lea­der­ship pre­va­len­te del can­di­da­to, ma anche la sua abi­li­tà nel valu­ta­re l’efficacia del suo sti­le rispet­to ai vari sce­na­ri, adat­tan­do il suo sti­le e ado­pe­ran­do­ne altri lad­do­ve que­sto pos­sa por­ta­re a risul­ta­ti migliori.

Dispo­ni­bi­le in varie lin­gue: Ita­lia­no, Ingle­se, Olan­de­se, Tede­sco, Francese.

Pro­prie­tà psi­co­me­tri­che garan­ti­te dai cri­te­ri di qua­li­tà cer­ti­fi­ca­ti dal COTAN (Dutch Com­mit­tee on Tests and Testing).

Grup­pi nor­ma­ti­vi basa­ti su dati rea­li in situa­zio­ni di selezione.

Il tem­po di som­mi­ni­stra­zio­ne medio è di 15’.

Il Test SJT

In una pri­ma fase, al par­te­ci­pan­te vie­ne pre­sen­ta­to il suo staff, com­po­sto da 4 per­so­ne ognu­na con carat­te­ri­sti­che diver­se e deter­mi­na­te aree di for­za e pun­ti di attenzione.

Suc­ces­si­va­men­te, ven­go­no pre­sen­ta­ti 15 sce­na­ri rea­li rispet­to ai qua­li, nei pan­ni del mana­ger, occor­re valu­ta­re 3 pos­si­bi­li azio­ni indi­can­do, per ognu­na, il gra­do di efficacia.

I vantaggi di SJT

Casi reali

I par­te­ci­pan­ti si cala­no in situa­zio­ni rea­li in cui è neces­sa­rio pren­de­re deci­sio­ni, incre­men­tan­do il loro coin­vol­gi­men­to e garan­ten­do valu­ta­zio­ni for­te­men­te anco­ra­te alla realtà.

Valutazione profonda

For­ni­sce una valu­ta­zio­ne pro­fon­da degli sti­li di lea­der­ship e di come la per­so­na sia in gra­do di uti­liz­zar­li in modo adeguato.

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